2月24日，中國供銷商貿流通集團公司召開了以“深化改革 提質增效”為主題的收心會暨開年工作會。供銷商貿公司黨委書記、董事長，供銷大集公司董事長朱延東出席會議并講話，供銷商貿公司黨委副書記、總經理溫琦主持會議。會上，溫琦對開年工作進行了全面安排，供銷商貿公司班子成員和各業務板塊負責人作了表態發言。
朱延東在講話中圍繞“深化改革 提質增效”，明確“夯基礎”“保健康”“強增量”三個關鍵詞，對下一步和2026年的工作提出要求。
關于“夯基礎”，朱延東提出要以壯士斷腕的決心，堅決打贏存量扭虧攻堅戰。一方面要堅決“止血”，對存量虧損企業，不講條件，全面深化開展“三年攻堅、逐個銷號”止血行動；另一方面要強力“造血”，不務虛功，各業務板塊找準做實自己的“吃飯本領”，努力提升盈利能力。
關于“保健康”，朱延東提出要以刀刃向內的勇氣，全面筑牢規范管理防火墻。一是要深化改革，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，讓機制健康起來；二是要嚴格管控，聚焦財務、業務、投資、信息化、內審“五個理條線”，深耕精細化管理，讓體系健康起來；三是要強化監督，全面發揚“嚴、慎、細、實、優”工作作風，緊盯短板不足，強化執行力，讓行動健康起來。
關于“強增量”，朱延東提出要以敏銳長遠的眼光，開辟高質量增長新賽道。一是商業模式要持續創新，要立足城鄉雙向流通基本定位，緊扣基本消費、情緒消費兩大趨勢方向，牢牢把握能盈利、可復制、可持續三項原則，嚴格落實聚焦主業、模式盈利、業務協同、風險可控四項基本要求，動態推進商業模式創新。二是增量拓展要高質量，要回答好“5個問題”——需要什么樣項目（業務）？如何快速獲取？如何準確初判第一印象？如何快速推動內外審批流程？如何盡快落地見效？在此基礎上拓展好增量項目；要做好并購和培育的“2個選擇”，在“發揮比較優勢，堅持穩中求進、梯度培育”的基調上，綜合融資能力、團隊狀況、市場容量支撐等，推進戰略性培育、專業化整合和高質量并購，積極獲取核心要素、打造競爭優勢、搶占發展先機。
最后，朱延東對2026年工作提出三點要求：一是要有“等不起”的危機感，搶先機、動真格、見實效；二是要有“慢不得”的緊迫感，全員立即進入“戰斗模式”，少講“不能辦”，多想“怎么干”；三是要有“坐不住”的責任感，用工作的“辛苦指數”換取企業的“發展指數”和城鄉居民的“幸福指數”。
供銷商貿公司及新合作公司班子成員及本部各部門負責人、供銷大集公司班子成員、在京二級出資企業主要負責人現場參會，供銷商貿公司及新合作公司本部全體員工、供銷大集公司本部各部門負責人、各二級出資企業班子成員視頻參會。
