為扎實落實“商業模式創新提升年”工作要求，近日，新合作商業發展公司、新合作鄰里商業管理公司、新合作瑞通商貿公司先后召開“商業模式創新”工作研討會議，圍繞商業模式創新工作思路及舉措進行交流討論，開拓思路、啟迪智慧，為推動公司高質量發展“充電”蓄勢賦新能。??
新合作商業發展公司聚焦商業網點和商貿物流領域的行業模式發展情況進行分析總結，圍繞商業模式創新進行研討交流，并提煉總結下一步發展思路。中國供銷商貿流通集團黨委書記、董事長朱延東，中國供銷商貿流通集團總經理溫琦出席會議。
朱延東就新合作商業發展公司商業模式創新提出四點要求：一是要緊扣效益主題，在開發、建設、去化、運營全鏈條各環節突出快速、高質量、面向市場的原則，打造能盈利、可復制、可持續的商業模式。二是要堅持動態優化，堅持線上線下、平臺化、互聯網思維，探索全產業鏈多元化經營模式，實現弱項補強、強項更強，圍繞“投-融-建-管-退”動態優化，持續發力，形成新閉環。三是要注重發散性思維，強化“鏈”能力，注重自營、孵化、增值，構建產業生態鏈。四是要腳踏實地，把創新成果細化、量化為全年工作具體舉措，推動商業模式創新與具體工作深度融合，全面推進高質量發展再上新臺階。
溫琦就新合作商業發展公司商業模式創新提出四點意見：一是要選好標桿企業，認真學習先進理念、核心動能和特色經驗，找準自身定位，聚焦盈利模式創新，強化降本增效。二是要聚焦投資模式創新，實施增量存量并重策略，探索經營權換投資權開發模式。三是要聚焦經營模式創新，從“銷售+租賃”向“租賃+自營”轉化，推動線上線下融合。四是要聚焦收益模式創新，拓展多樣化收益渠道、夯實全渠道盈利能力，全面激活高質量增長動力。
新合作鄰里商業管理公司商業模式創新提升專題會議在滬召開，與會人員就“農貿市場如何能更好地實現可盈利、可持續、可復制的商業模式”和“農貿市場、中央廚房、供應鏈三大業務板塊如何高質量融合發展”進行研討發言。中國供銷商貿流通集團總經理溫琦出席會議。
會上，初步確定了公司未來的發展路徑和商業模式創新思路：一是加快推進輕重資產相結合、零批相結合的經營模式，改變單一的經營模型，確保資產增值。二是深耕現有區域，善于嫁接和整合各種資源，實現規模和效益雙重增長，努力成為區域最具影響力的龍頭企業。三是培育特色企業文化，探索打造具有自身特色的品牌，提升企業核心競爭力。
溫琦就新合作鄰里商業管理公司商業模式創新提出五點要求，具體要在五個方面實現轉變，推動公司現有商業模式的轉型升級，實現企業高質量發展：一是在定位上，要從農貿市場向社區商業平臺轉變。二是在投資模式上，要從純租賃向開發/半開發模式轉變，從股權向商權轉變。三是在經營模式上，要從物業向物業+自營模式轉變，從純租金收入向租金收入+服務性收入轉變，從純零售向零批結合模式轉變。四是在招商模式上，要從分散式招商向集中式招商轉變。五是在拓展模式上，要從增量拓展向存量拓展轉變。
期間，與會人員還考察調研了上海市烏中集市、旺港菜市場、華友集市、莘松集市等標桿農貿市場、上海契勝科技公司。
新合作瑞通商貿公司對各業務板塊商業模式進行總結的基礎上，提出商業模式創新工作思路及舉措，并進行交流討論。中國供銷商貿流通集團總經理溫琦出席會議。
溫琦就新合作瑞通商貿公司商業模式創新提出五點要求：一是在定位上，先從小規模貿易商向大規模貿易商轉變，再從貿易商向供應鏈服務商轉變，打造企業核心競爭力。二是在發展方向上，要聚焦主責主業，要聚焦高毛利產業，要聚焦拳頭產品，探索發展市場稀缺資源，注重培育新的業績增長點。三是在渠道上，要不斷優化采購渠道、拓寬銷售渠道，精準施策提升效益。四是在風險防控上，要加強重點領域風險防控，針對關鍵風險點制定防范機制，提高風險評估和應對能力，為業務健康發展“保駕護航”。五是在機制創新上，要強化激勵、搞活機制，激發公司內生動力，推動公司高質量發展。
近期，中國供銷商貿流通集團還將召開商業模式創新成果匯報會，進一步推動商業模式創新行動走深走實、見行見效。
